"Seremos actores locales con fuerza internacional"

Gema Fernández

- ¿Cuánto tiempo lleva la compañía trabajando en el negocio del project management?
- Capita Symonds empezó con el project management en el Reino Unido hace 30 años, principalmente gestionando grandes proyectos para el Estado, como el edificio principal del Ministerio de Defensa, situado en Abbey Wood.

- ¿Cómo han visto la evolución del sector?
- El sector ha sido la salvación para los proyectos del Gobierno, previniendo así perdida de tiempo y altos costes, que eran frecuentes años atrás. Asimismo, es responsable de entregas seguras de muchos proyectos privados del sector, como el nuevo estadio de Wembley; Paradise Street, en Liverpool; MIDI Mixed Use Development, en Malta; y el edificio de la sede central de Pfizer en Surrey, Inglaterra.

- ¿Qué significa para Capita Symonds su alianza con Gabitat?
- Esta alianza dará fuerza a Capita Symonds para poder desarrollar su actividad en en el mercado español. Seremos actores locales con fuerza internacional.

- ¿Por qué han elegido esta compañía? ¿Qué la diferencia de otras que trabajan en el sector?
- Reúne todas las cualidades. Tienen ya una fuerte presencia en el project management, y también ofrece profesionalidad y calidad en los procesos del project. Además, Juan Carlos Andreu ahora es nuestro amigo y precisamente los amigos son difíciles de encontrar cuando se hacen negocios.

- Como nuevo grupo, ¿tienen ya algún proyecto entre manos?
- Estamos trabajando para un promotor inglés en dos proyectos, uno de ellos es un desarrollo residencial y de ocio.

- A su juicio, ¿cuáles son las ventajas que ofrece el project management?
- Los projects managers son líderes entrenados. Ellos poseen las habilidades para llevar a cabo los procesos de muchos proyectos y los aplican de una manera en la que muchos clientes no son capaces.

- Comparando el mercado español con el mundial, ¿en qué situación se encuentra en cuanto a aplicación de project management?
- El mercado español parece estar por detrás de los Estados Unidos y Gran Bretaña, pero está avanzando muy deprisa.

- ¿Qué cree que debería mejorar en nuestro país respecto al sector?
- Debemos asegurarnos que los project managers tengan experiencia y calificación profesional. Esto permitirá que los clientes se relajen y disfruten de sus proyectos. Un cliente contento consigue un equipo contento.
- ¿En qué proyectos de envergadura ha trabajado la compañía?
- El estadio de Wembley es el más grande en estos momentos y solamente el arco de Wembley ha cambiado el horizonte de Londres. Además, hemos conseguido un registro alto en desarrollo de edificios de oficinas para la ciudad de Londres, donde ya hemos gestionado más de dos millones de metros cuadrados de oficinas. También hemos completado recientemente el proyecto de control de tráfico del centro de la capital británica conocido como ‘congestion charge’.

- En 2003 fueron reconocidos con el premio a la Empresa del año de la revista ‘The Sunday Times’ y The Royal Bank of Scotland, ¿qué significó esto para la empresa?
- Nuestro perfil público lo diseña frecuentemente la prensa y fue muy satisfactorio para nuestra gente que los jueces examinaran en profundidad a Capita Symonds y nos eligieran a nosotros.

- ¿Cuáles son las previsiones para este año?
- Las previsiones para Capita Symonds son de 16 millones de euros de beneficio sobre 170 millones de ventas. Las ventas del grupo Capita rondan los 1.800 millones.