FCC prevé desinvertir negocios ajenos a construcción, cemento y servicios si necesita financiación

Así lo asegura el grupo en el informe de auditoría correspondiente al ejercicio 2003, en el que ratifica a las tres mencionadas áreas -servicios, construcción y cemento- como estratégicas y principales pilares del desarrollo futuro de la compañía.

Por ello, FCC deja una puerta abierta la enajenación del resto de actividades, operación que condiciona "a la evolución del valor de las mismas y a las necesidades financieras del grupo".

Además de los tres negocios que conforman su 'core-business' la compañía que preside Marcelino Oreja desarrolla actividades industriales como inspección técnica y asistencia de vehículos, e instalaciones eléctricas y de climatización, entre otras.

Respecto a la evolución económica del negocio prevista para 2004, el informe de autoría de FCC informa de que se dirigirá a la obtención de rentabilidad y partirá de "compaginar el crecimiento orgánico con el derivado de compras de empresas".

Por contra, el grupo no hace mención alguna al debate abierto sobre el futuro accionarial del grupo tras la anunciada salida de Veolia, su segundo máximo accionista por detrás de Esther Koplowitz, y el aumento de participación de Acciona, tercer socio de referencia.

EXPANSION A EUROPA DEL ESTE.

Por sectores, durante 2004 FCC prevé "impulsar" el proceso de diversificación geográfica de su actividad constructora tradicional, "preferentemente hacia Europa de Este y América". En el mercado doméstico, confía en las favorables perspectivas del sector gracias al desarrollo del plan de infraestructuras y de las redes transeuropeas.

La "expansión a nuevas zonas geográficas" constituye también uno de los pilares de la estrategia de crecimiento de la división de Servicios, junto con la ampliación de su negocio en las zonas donde ya está presente y la obtención de nuevos contratos.

INVERSION EN CEMENTOS.

En cuanto a la división de cementos, que desarrolla a través de su filial Portland Valderrivas, el grupo prevé llevar a cabo un plan de inversiones con el fin de optimizar la capacidad productiva de las instalaciones, poner en marcha una nueva fábrica de mortero seco, adaptar las plantas cementeras a las nuevas normativas de seguridad y medio ambiente, e iniciar la exploración de nuevas canteras.

Al mismo tiempo, continuará ejecutando las inversiones previstas en las plantas de Portland en Estados Unidos para modificar el sistema de producción y lograr una reducción de costes.

Por último, la estrategia de crecimiento de su negocio inmobiliario, que desarrolla a través de Realia, participada al 50% con Caja Madrid, pasará por "mantener una sólida posición en promoción de viviendas, potenciar la actividad de alquiler de patrimonio, y diversificar su posición geográfica en España y Portugal".