Un reciente estudio de Pleo ha revelado que la creciente complejidad operativa está dificultando la gestión del crecimiento empresarial en Europa. En España, donde un sorprendente 94% de las empresas están en expansión o planean hacerlo, muchas organizaciones admiten que sus operaciones financieras no evolucionan al mismo ritmo que su negocio.
De acuerdo con el último Pulse Report de Pleo, el 91% de las empresas europeas está creciendo o tiene planes de expansión para los próximos años. Sin embargo, esta ambición también genera preocupación: el 89% de estas compañías expresa dudas sobre su capacidad para gestionar eficazmente dicha expansión. Estos datos evidencian una tensión creciente en el tejido empresarial europeo, donde la ambición de crecimiento se enfrenta a la complejidad operativa.
El impacto del crecimiento en el control financiero
A medida que las empresas crecen, los equipos financieros deben lidiar con lo que Pleo denomina un "impuesto al control": una mayor complejidad operativa provocada por la expansión internacional, procesos manuales más intensos y datos dispersos entre múltiples sistemas. Esto deja menos tiempo para dedicar a tareas estratégicas de alto valor.
El estudio indica que el 64% de las empresas europeas considera fundamental operar en varios mercados para continuar expandiéndose; en España, este porcentaje es del 62%. No obstante, el 72%% señala que gestionar actividades en distintos países europeos implica enfrentar normativas y requisitos complicados. Además, el 65%% afirma que entrar en un nuevo mercado puede ser tan exigente como iniciar una empresa desde cero. Esta percepción es aún más marcada entre los responsables financieros españoles, donde el 71%% sostiene que la expansión internacional se siente como lanzar una nueva empresa, comparado con el 53%% en Alemania.
Sistemas financieros desactualizados ante la expansión
A pesar del crecimiento, muchas empresas luchan con sistemas financieros que no están diseñados para acompañar su desarrollo. Más de la mitad (52%) afirma que su negocio crece más rápido de lo que sus herramientas financieras pueden manejar. Además, casi la mitad (48%) ha experimentado fallos o limitaciones en sus sistemas debido a esta presión.
La supervisión manual sigue siendo un obstáculo significativo. La mitad de los responsables financieros consultados asegura que su ecosistema actual requiere demasiada intervención manual para funcionar correctamente. En España, el 34%% considera que su tecnología actual no podrá soportar la próxima fase de crecimiento. A pesar de esto, un 21%% continúa gestionando gastos corporativos principalmente mediante hojas de cálculo tradicionales, lo cual refleja una falta de integración entre sistemas y contribuye a una carga administrativa excesiva para el 38%% de los responsables financieros.
Tareas administrativas eclipsan estrategias clave
Los resultados del estudio indican que esta complejidad operativa está desplazando las funciones estratégicas dentro de los equipos financieros. De media, estos profesionales dedican solo el 16%% de su tiempo a actividades estratégicas orientadas al crecimiento y toma de decisiones, mientras que un preocupante 19%% se destina a tareas administrativas como limpieza manual de datos y elaboración de informes.
No sorprende entonces que el 60%% de los profesionales españoles afirme no haber tenido jornadas libres de interrupciones para trabajar en estrategia. Asimismo, el 53%% considera que sus equipos están demasiado ocupados con tareas administrativas y procesos manuales para apoyar adecuadamente el crecimiento del negocio.
Nueva perspectiva sobre operaciones financieras
Pleo concluye que la solución no radica simplemente en añadir más herramientas tecnológicas. Las empresas requieren operaciones financieras diseñadas específicamente para crecer al mismo ritmo que ellas mismas.
Casi la mitad (48%) considera insuficientes las capacidades actuales de automatización e inteligencia artificial en sus herramientas financieras. Además, el 42%% identifica flujos de trabajo automatizados como una necesidad crítica aún poco presente en su ecosistema tecnológico.
Søren Lonning, CFO de Pleo, declara: "Las empresas europeas tienen la ambición necesaria para crecer, pero muchas siguen limitadas por operaciones financieras que no evolucionan al mismo ritmo". Pleo se posiciona como una plataforma diseñada específicamente para ayudar a las empresas europeas a gestionar sus finanzas eficientemente mientras cierran cuentas con facilidad.
La noticia en cifras
| Cifra |
Descripción |
| 94% |
Porcentaje de compañías en España que están creciendo o planean expandirse. |
| 89% |
Porcentaje de empresas preocupadas por su capacidad para gestionar la expansión. |
| 64% |
Porcentaje de empresas europeas que considera fundamental operar en varios mercados para seguir expandiéndose. |
| 72% |
Porcentaje de empresas que afirma que escalar incrementa la complejidad financiera. |
Preguntas sobre la noticia
¿Qué revela el estudio de Pleo sobre el crecimiento empresarial en Europa?
El estudio de Pleo indica que la creciente complejidad operativa está dificultando la gestión del crecimiento empresarial, con un 91% de las empresas europeas y un 94% de las españolas planeando expandirse, pero muchas enfrentan retos en sus operaciones financieras.
¿Cuál es el impacto del crecimiento en las operaciones financieras de las empresas?
A medida que las empresas crecen, enfrentan lo que se denomina un "impuesto al control", que incluye una mayor complejidad operativa y la necesidad de más supervisión manual, lo que dificulta mantener el control financiero.
¿Qué porcentaje de empresas reconoce problemas con sus sistemas financieros?
Más de la mitad (52%) de las empresas en expansión afirma que su negocio está creciendo más rápido que sus herramientas financieras pueden gestionar, y casi la mitad (48%) ha experimentado fallos o limitaciones en sus sistemas financieros debido a esta presión.
¿Cómo afecta la complejidad operativa al trabajo estratégico de los equipos financieros?
La creciente complejidad está desplazando el trabajo estratégico, con los profesionales de finanzas dedicando solo el 16% de su tiempo a actividades estratégicas, mientras que el 19% se destina a tareas administrativas.
¿Qué soluciones propone Pleo para mejorar las operaciones financieras?
Pleo sugiere que las empresas necesitan operaciones financieras diseñadas para crecer al mismo ritmo que su negocio, enfatizando la importancia de contar con herramientas automatizadas e integradas.
¿Cuáles son las capacidades prioritarias que buscan los responsables financieros españoles en sus herramientas?
Los responsables financieros destacan la automatización, calidad de datos y mejor integración con plataformas como prioridades clave para sus herramientas de gestión.
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