El nuevo Wembley, un reto para el project management

El más mero indicio de que se va a desarrollar un proyecto para un nuevo estadio deportivo suele generar una avalancha de llamadas y trabajo. Siempre es un reto, porque, a partir del primer paso, multitud de agentes se ponen en movimiento. Este es el caso del nuevo Wembley National Stadium, donde Capita Symonds ha conseguido, por medio del project management, los innumerables aspectos del proyecto.

Capita Symonds fue la empresa elegida para llevar a cabo el project management de la actuación en el emblemático estadio de Wembley. La rehabilitación lo convierte en una de las instalaciones deportivas más grandes del mundo. La labor comenzó desde las primeras etapas del diseño, pues, como afirman los responsables de Capita Symonds, “un estadio es fácil de construir, pero difícil de diseñar. En instalaciones de este tipo es muy complicado poner de acuerdo a los arquitectos y así lo hizo la compañía británica (que hoy trabaja en España en alianza con el grupo Gabitat).

Centro de espectáculos.- Los especialistas en project management de Capita Symonds han intervenido en algunos de los proyectos más importantes del Reino Unido. Así, el nuevo Wembley National Stadium, diseñado por World Stadium Team (un equipo formado por Foster&Partners y HOK Sport+Venue+even) que está llamado a ser uno de los más importantes del mundo. Podrá convertirse en un lugar de espectáculos y adaptarse a eventos deportivos tan sólo utilizando una plataforma prefabricada construida sobre la parte inferior del estadio.

El coste programado alcanza los1.115 millones de euros, en los que se incluyen 656 millones procedentes de un inversor privado. Durante la ejecución del proyecto, trabajarán en este céntrico lugar de Londres 1.500 personas.

Un ejemplo básico de la labor del project management en este caso es la acústica. Para Wembley se ha utilizado un consultor acústico, que ha tenido que coordinarse con el arquitecto. Uno buscaba buen sonido y el otro que no se vean los altavoces. De esta forma, se ha conseguido mantener “el clamor de Wembley”.

El socio británico de Gabitat en España ha logrado también que se mantenga el equilibrio con otro de los usos del nuevo estadio: los espectáculos musicales. Para ello, Wembley se dotará de un tejado con alto nivel de absorción acústica, se inclinarán las áreas de vidrio y se aplicará un tratamiento específico para los muros.

El project management es la piedra angular que consigue coordinar todos estos factores. La experiencia en el Wembley Nacional Stadium es un ejemplo. Aportando un paquete coordinado entre diseño y servicios de consultoría, Capita Symonds fue capaz de formar un vínculo vital entre inversores, operadores y contratistas. Sirva como ejemplo que el cierre financiero del proyecto se consiguió en un plazo de nueve meses desde la contratación del grupo.

Symonds, en España Symonds Gabitat, era el punto central para trabajar con los equipos jurídicos y consejeros técnicos, haciendo cumplir las necesidades que exigían la construcción y contrataciones asociadas para lograr un balance de los aspectos prácticos entre el contratista y el operador. Para lograr este objetivo trabajaron con el contratista Multiplex Construcions, los operadores WNSL, el agente Delaware North y el equipo de abogados que representaba a todas las partes.

La experiencia ha dado a Capita Symonds la certeza de que la tarea del project manager en la construcción de grandes instalaciones deportivas es matizar lo positivo, gestionar los riesgos y, sobre todo, mantener las bolas en el aire de tal manera que el malabarista esté satisfecho.