La compañía incrementó su beneficio neto en un 6% en 2005
Redaccion | Lunes 20 de octubre de 2014
La compañía que preside Ignacio Galán estudia nuevas líneas de negocio, debido al estrechamiento de los márgenes del negocio promotor tradicional. No descarta emprender un proceso de internacionalización basado en productos distintos a los que vienen desarrollando en España, vinculados al sector turístico, siempre que les permita generar recurrencia en sus resultados.
La filial inmobiliaria de Iberdrola estudia nuevas líneas de actuación, debido a la actual coyuntura de desaceleración del mercado residencial. Su director general Emilio Sánchez, se mostraba partidario de desarrollar las bolsas de suelo protegido de la empresa, en lugar de venderlo a otros promotores como venían haciendo hasta ahora. "Es probable que ejecutemos las primeras promociones de VPO en 2007".
El estrechamiento de los márgenes de beneficio impone la diversificación como estrategia tanto de producto como geográfica. Además del desarrollo de VPO en alquiler, Iberdrola Inmobiliaria se plantea otras posibilidades de negocio que le pueden llevar a competir en Estados Unidos o el Caribe. “No nos interesan los países del Este porque en ellos sólo podríamos crecer en nuestro negocio tradicional, y para eso ya tenemos España”, explicó Sánchez.
La empresa obtuvo un beneficio neto de 92,78 millones de euros en 2005, lo que supuso un incremento del 6% respecto al registrado en el ejercicio anterior. Su director general, Emilio Sánchez, aseguró que las inversiones realizadas en suelo ascendieron a 295,9 millones. La cartera de suelo de la compañía suma ya 8,9 millones de metros cuadrados, la gran mayoría en desarrollo, puesto que el techo edificable se sitúa en los 1,9 millones de metros.
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