Juan José Cercadillo
Redaccion | Lunes 20 de octubre de 2014
En breve, Hercesa tendrá que soplar una tarta con 30 velas, que representarán las tres décadas que la compañía ha estado trabajando en el sector. El esfuerzo y el ‘olfato’ para los negocios de Juan José Cercadillo, su presidente y fundador, han hecho de esta promotora inmobiliaria de Guadalajara una de las compañías no cotizadas con mayor cifra de negocio. Los últimos años han sido los más fructíferos, triplicando el número de empleados en plantilla desde 2001 y aumentando un 45% el número de viviendas entregadas desde entonces. El año pasado facturó 168 millones de euros.
Gema Fernández
- Hercesa cumple 30 años. ¿Cómo recuerda sus comienzos y cuál es el secreto del éxito de la compañía?
- Los comienzos fueron un rosario de vicisitudes, porque partíamos de cero. Mi hermano y yo entramos en el sector con una pequeña promoción de 12 viviendas en Guadalajara, que incluso tuvimos que construir físicamente nosotros.
Hemos tenido que trabajar mucho y hacer muchos sacrificios para llegar donde estamos ahora; y precisamente creo que ahí está la clave de nuestra positiva evolución: en el trabajo constante. A esto hay que unir nuestro afán de crecimiento.
- En cifras, ¿cómo se traduciría el crecimiento de la empresa en este periodo?
- Yo diría que hemos tenido un crecimiento exponencial en todos los ámbitos empresariales y en todas las áreas en las que trabajamos. Comenzamos con una plantilla de 101 empleados y ya somos 319. Al principio, trabajábamos únicamente en Guadalajara, y ya tenemos proyectos en marcha o suelo en propiedad en Andalucía, Aragón, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, Madrid, e incluso Rumanía.
En el sector residencial, el crecimiento en cuanto a número de viviendas entregadas ha sido del 45% desde 2001. El año pasado se iniciaron 1.409 viviendas y tenemos ventas comprometidas por valor de 375 millones de euros.
En total, en 2004 facturamos casi 168 millones de euros, frente a los 134 millones de 2003.
- ¿Qué objetivos se ha marcado la compañía para los próximos ejercicios?
- Hemos hecho un plan de negocio para los próximos ocho o diez años donde nos planteamos seguir creciendo para situarnos en el pelotón de cabeza del sector promotor en España.
Para este año tenemos previsto promover unas 2.500 viviendas, una cifra que aumentaremos en un millar más para 2006. Y así seguiremos creciendo sucesivamante, siempre y cuando, la demanda se mantenga fuerte.
- ¿Y a nivel geográfico?
- Pretendemos seguir expandiéndonos y llegar a aquellas comunidades autónomas donde aún no tenemos presencia e, incluso, traspasar las fronteras nacionales. Acabamos de adquirir un edificio en Bucarest, la capital rumana, y ya estamos concretando otras operaciones de suelo para promover viviendas allí.
- ¿En qué consiste exactamente el proyecto de Bucarest?
- Se trata de un edificio que hay que rehabilitar, ubicado en la calle principal, frente al Ayuntamiento de la ciudad. Cuenta con unos 8.000 metros cuadrados construidos y nuestra intención es instalar allí las oficinas de nuestra delegación y alquilar el resto del espacio a otras compañías.
- ¿Y cómo es que han apostado por Rumanía?
- Ha sido una mera intuición, casi una corazonada, porque pensamos que es un país que tiene mucho futuro. En 2007 entrará en la Comunidad Europea, lo que le asegura un fuerte crecimiento económico.
- ¿Qué otros países les podrían resultar interesantes?
- Primero nos interesan todos los que van a entrar en la Comunidad Europea, como Polonia, pero también otros países más cercanos, como Francia o Alemania; aunque en estos últimos nos lo tomaremos con calma porque será más difícil.
- La mayoría de los promotores está de acuerdo en que hacer vivienda protegida no resulta rentable, ¿por qué Hercesa ha apostado por este tipo de casas?
- Dentro del ámbito de la vivienda protegida hemos apostado por dos modalidades distintas. Por un lado, tenemos suelo en cartera para promover VPO en venta, y, por otro, vamos a hacer pisos sociales en régimen de alquiler con opción a compra, todo ello principalmente en la Comunidad de Madrid.
Esto no quita para que reconozcamos que, hoy por hoy, los precios de los módulos son absolutamente escasos para desarrollar con normalidad el negocio de la promoción, porque los suelos están excesivamente caros y el coste final de venta está limitado, lo que lo hace francamente difícil. Nosotros hemos tenido suerte, pues el suelo que tenemos se adquirió a un precio razonable, lo que nos va a permitir ciertos márgenes, pese a promover VPO. Además, en el caso de los pisos en régimen de alquiler con opción a compra dentro de la Comunidad de Madrid, la inversión es a largo plazo, ya que el 50% de las viviendas construidas se venderán a precio libre transcurridos siete años.
- Ultimamente se han decantado por el sector patrimonialista…
- Queremos que se convierta en nuestra segunda línea de negocio. Por eso, hemos ido adquiriendo hoteles, oficinas, locales y naves industriales, con el objetivo de ir creando una importante cartera patrimonial.
- Como promotor, ¿cómo ve el mercado residencial?
- La subida de precios se está ralentizando, va camino de estabilizarse porque existe una menor presión de la demanda, y eso es muy bueno. Contrariamente a lo que se piensa, a los promotores nos hace flaco favor la subida de precios, porque también implica un aumento en el coste del suelo.
- Las compañías del sector han protagonizado numerosas operaciones corporativas en los últimos años. ¿Hercesa estaría dispuesta a ser noticia por un tema de estas características?
- No, no estamos abiertos a ofertas, ni a posibles fusiones. Pero no descartaríamos protagonizar una adquisición.
- ¿Qué características debería tener una empresa para que fuese de vuestro agrado?
- Fundamentalmente, dos; debería estar económicamente saneada y contar con un equipo humano con capacidad para seguir creciendo. Además, debería tratarse de otra promotora inmobiliaria.